Projektsteuerung und Baumanagement
Von der Bedarfsplanung bis zur Inbetriebnahme: Wir bieten Projektsteuerung nach AHO, Planungs- und Baucontrolling, Ausschreibung und Vergabe, Objektüberwachung und Baumanagement sowie Zustandbewertungen. Unser Expertenteam begleitet Sie in allen Leistungsphasen.
Projektsteuerung und Projektleitung
Wir bringen Ihre Bau- und Immobilienprojekte auf Kurs und halten diesen, indem wir alle Stufen – von der Konzeption bis zur Fertigstellung – professionell steuern. Mit unserem umfassenden Projektmanagement gewährleisten wir, dass Ihr Projekt termingerecht, budgetkonform und nach den festgelegten Qualitätsstandards umgesetzt wird.
Durch unsere proaktive Steuerung antizipieren wir kritische Projektphasen und entwickeln frühzeitig Lösungsstrategien. Dank der konsequenten Dokumentation aller Prozesse schaffen wir maximale Transparenz, gewährleisten einen reibungslosen Informationsfluss und ermöglichen Ihnen fundierte Entscheidungen.
Baumanagement und Technical Due Diligence (TDD)
Unser Baumanagement steht für eine lückenlose Überwachung und Steuerung der Bauausführung. Wir stellen sicher, dass alle Bauarbeiten gemäß den technischen Spezifikationen, Zeitplänen und Budgetvorgaben ausgeführt werden, während wir gleichzeitig die Einhaltung aller Sicherheits- und Umweltstandards garantieren.
Unsere TDD-Dienstleistungen bieten Ihnen eine umfassende Bewertung des technischen Zustands von Immobilien. Wir analysieren Bautechnik, Gebäudetechnik, Instandhaltungshistorie und potenzielle Risiken, um Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Investitionen und Immobilientransaktionen zu bieten.
Unsere Kunden
Unser erfahrenes Team bietet Ihnen umfassende Dienstleistungen im Bereich Projekt- und Baumanagement. Wir unterstützen sowohl Bau- und Immobilienverwaltungen der öffentlichen Hand als auch private Bauherren, Projektentwickler, Investoren und Bestandshalter bei der Vorbereitung, Planung und Umsetzung von Bau- oder Immobilienprojekten. Auch bei veränderten Anforderungen an die Immobilie oder anstehenden Umstrukturierungen unterstützen wir öffentliche Verwaltungen oder Unternehmen, ob im Eigen- oder Mietobjekt.
Öffentliche Hand und Verwaltung
Immobilienprojektentwickler und Investoren
Private Bauherren
Projektmanagement: Projektleitung und Projektsteuerung
Ihr Nutzen
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein bedarfsgerechtes Immobilienkonzept, optimieren die Wirtschaftlichkeit Ihres Projekts und stellen Ihr Unternehmen oder Ihre Verwaltung zukunftsorientiert auf. Wir strukturieren komplexe Sachverhalte, steuern und dokumentieren Prozesse detailliert und transparent, damit Sie immer über die notwendigen Informationen verfügen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Unsere neutrale Beratung und unser umfangreiches Know-how aus vielfältigen Projekten stellt sicher, dass Kostenobergrenzen, Fertigstellungs- oder Nutzungstermine eingehalten sowie die von Ihnen festgelegten Qualitätsziele erreicht werden.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Projektmanagement, sind Ansprechpartner vor Ort und kennen die entsprechenden Strukturen. Unser klarer Kundenfokus und der Einsatz professioneller Tools zur Kosten- und Terminsteuerung garantieren eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Projektes.
Unsere Leistungen im Überblick
- Projektleitung und Projektsteuerung nach AHO Heft Nr. 9 „Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft“
- Strukturierung und Organisation des Projektes
- Kommunikation und Moderation der Prozesse
- Bedarfsplanung und Zielworkshop
- Ermittlung des Funktions- und Flächenbedarfes
- Vergleich verschiedener Beschaffungs- bzw. Umsetzungsvarianten wie Miete, Kauf, Eigenrealisierung, Leasing oder ÖPP/PPP
- Standortanalyse und Standortvergleich, Mikro-/Makroanalysen
- Erstellung oder Präzisierung Nutzerbedarfsprogramm (Raum- und Funktionsprogramm)
- Beratung zum Arbeitsplatz- und Bürokonzepten
- Entwicklung baulicher Konzeptionen und Machbarkeitsstudien
- Ermittlung von Baukosten, Betriebskosten, Risikokosten und Risikomanagement
- Wirtschaftlichkeitsberechnung, Investitionsrechnung, Barwertermittlung
Unser Aufgabenverständnis
Die DIN 69901-5 definiert das Projektmanagement als „die Gesamtheit aller
- Führungsaufgaben
- Führungsorganisationen
- Führungstechniken und
- Führungsmittel
für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten“.
Zur Abgrenzung von den Leistungsbildern der HOAI wurde mit dem Heft Nr. 9 „Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft“ der AHO-Fachkommission „Projektsteuerung/Projektmanagement“ der Versuch unternommen, eine Unterscheidung zu den Grundleistungen der Objekt- und Fachplaner vorzunehmen.
Obwohl nicht im Preisrecht verankert und oft durch Auftraggeber projektspezifisch angepasst, bildet das Leistungsbild Projektmanagement nach AHO und die dort vorgeschlagene Vergütung die maßgebende Grundlage des Aufgabenverständnisses der hpm und damit den Markenkern unserer Dienstleistungen. Das Projektmanagement gliedert sich in Projektsteuerung und Projektleitung.
Als Projektsteuerer sind wir in Stabsstellenfunktion in folgenden Handlungsbereichen tätig, welche im Leistungsbild Projektsteuerung des Heftes Nr. 9 der AHO-Fachkommission detaillierter beschrieben sind.
Organisation
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Projekt- und Organisationshandbuch
- Aufbau und Pflege eines Konfigurations- und Änderungsmanagements
- Einführung und Pflege internetbasierter Dokumentenmanagementsysteme
KOsten
- Kostenplanung
- Fördermittelmanagement
- Kostenmanagement und -controlling
- Nachtragsmanagement
Termine
- Rahmenterminplanung
- Planung der Planung
- Detailterminplanung
- Inbetriebnahme- und Umzugsplanung
Qualitäten
- Definition von Qualitätszielen
- Baubegleitende Qualitätskontrolle in Planung und Ausführung
- Mängelmanagement
Vertragsmanagement
- Schnittstellenanalyse
- Prüfung auf Angemessenheit
- Prüfung der Vertragserfüllung
- Nachtragsmanagement
- Abstimmung mit externen juristischen Beratern
Risikomanagement
- Erstellung von Projekt- und Risikoanalysen
- Identifizierung und Bewertung von Projektrisiken
- Ermittlung von Risikokosten
- Vorschlagen von Maßnahmen zur Risikovermeidung und –reduzierung
- Risikocontrolling und –monitoring
- Beratung zur Kommunikation von Projektrisiken vor Gremien oder Entscheidern
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Referenzen Projektsteuerung
Baumanagement und Technical Due Diligence (TDD)
Jedes Bauprojekt ist ein Unikat und eine hochkomplexe Angelegenheit, die viele spezielle Herausforderungen mit sich bringt. Um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich verläuft und Ihre Erwartungen erfüllt werden, ist es wichtig, einen erfahrenen und zuverlässigen Partner an Ihrer Seite zu haben. Ein professionelles Baumanagement kann Ihnen dabei helfen, Ihr Projekt von Anfang bis Ende erfolgreich umzusetzen.
Im unserem Team finden Sie einen kompetenten und zuverlässigen Partner für Objektüberwachung, Bauleitung, Überwachung von Generalunternehmern oder Planungs- und Baucontrolling. Auch bei der Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen unterstützen wir Sie, bieten externe technische Beratung oder führen TDDs für Ihre Bestandsobjekte durch (Technical Due Diligence, Technische Zustandsbewertung zur Erfassung von Instandhaltungsaufwendungen oder Sanierungsstau). Mit unserer langjährigen Praxis im Bereich Bauleitung und Objektüberwachung haben wir Zugriff auf umfangreiche objektspezifische Erfahrungen unter anderem in den Bereichen Industrie, Wohnungsbau, Kultur-, Bildungs- und Forschungsbauten.
Unsere Leistungen im Bereich Baumanagement
- Überwachung der Ausführung des Objektes
- Rechnungsprüfung einschließlich Prüfen der Aufmaße der bausausführenden Unternehmen
- Aufstellen, Fortschreiben und Überwachen eines Terminplans (Balkendiagramm)
Als kompetenter Ansprechpartner vor Ort bietet Ihnen unser TDD-Team:
- Prüfung von baurechtlichen und vertraglichen Rahmenbedingungen
- Sichtung und Prüfung technisch relevanter Informationen und Dokumente wie Baugenehmigungsunterlagen, Wartungs- und Prüfprotokolle, Instandhaltungsunterlagen etc.
- Ortsbegehung: technische Objektbesichtigungen
- Bewertung des Gebäudezustandes (Hochbau und technische Anlagen, bei Bedarf weitere Fachgutachter wie Brandschutz, Tragwerksplaner, Schadstoffexperten etc.)
- Fotodokumentation von relevanten Mängeln und Schäden
- Kostenermittlung für notwendige kurz-, mittel- und langfristige Instandsetzungsmaßnahmen
- Flächenermittlung (bei Bedarf)
- Berichtserstellung mit Handlungsempfehlungen
- Controlling/Monitoring der baulichen Umsetzung nach der erfolgten Transaktion
Referenzen Baumanagement und TDD
Was können wir für Sie tun?
Sie sind noch nicht sicher, ob wir der passende Sparringspartner für Ihr Vorhaben sind? Oder sie haben schon ganz konkrete Bedarfe und möchten Detailfragen klären? Gern nehmen wir uns Zeit für ein unverbindliches Gespräch und besprechen Ihre Vision, Zielvorstellungen, Projektgrundlagen und Rahmenbedingungen.
